En tant que dirigeant d’une start-up ou d’une entreprise mature du secteur des technologies, vous êtes amenés à prendre quotidiennement des décisions stratégiques, cruciales pour l’avenir de votre entreprise. Comment réagir face aux nouvelles opportunités dans des délais de plus en plus courts et comment gérer l’adéquation entre développements technologiques et débouchés commerciaux ?

 

Ne subissez plus, agissez

Face à la nécessité de mettre en œuvre des investissements humains et financiers importants pour conserver ou développer votre technologie et vos parts de marché, mettez en place une organisation réactive :

  • Evaluez régulièrement les risques liés à votre business model et aux évolutions de votre marché
  • Identifiez instantanément vos besoins opérationnels (financiers et humains) grâce à la construction d’un business plan évolutif.
  • Elaborez des dossiers de financements et d’aides offrant les meilleures chances de succès
  • Appréhendez les dimensions juridiques, fiscales et patrimoniales de votre activité.
  • Dotez-vous d’un tableau de bord prospectif pour piloter votre entreprise à l’aide d’indicateurs pertinents, propres à votre activité et répondant aux attentes de vos investisseurs.

Appuyez-vous sur des spécialistes disponibles et réactifs

Nos équipes sont des experts du secteur, qui disposent d’une expérience et de références significatives :

  • Utilisez notre expérience de la relation avec la communauté financière et les investisseurs pour prendre les bonnes options comptables,
  • Nos spécialistes vous accompagnent dans l’optimisation de la fiscalité de votre entreprise,
  • Sécurisez vos opérations de recherche de financement, de cession ou d’introduction en bourse, avec l’appui de nos spécialistes.
  • Profitez de notre assistance dans la création d’alliances technologiques ou la conclusion de partenariats stratégiques.